一、情况分析：
我园领导班子认真总结了过去一年的成绩和不足在“求真务实”的思想指导下，深入学习贯彻《幼儿园教育指导纲要》，切实落实园务工作计划有关精神要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全管理，厉行节约，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量。为新一年的幼儿园保教工作和幼儿生活提供更优质的后勤保障，努力开创后勤工作新局面。
（一）我园目前所具备的主要优势
1、组织管理工作突出以人为本的理念,管理效益明显提高。全园士气高涨,教师队伍稳定,各项工作得以持续稳定发展。
2、环境建设有了一定规模,基本适应当前教育教学需要,使环境发挥其有效的教育功能。
3、优质教育和优质服务思想深入人心,保教质量不断提高,得到家长普遍好评。
（二）目前需要解决的主要问题
1、保育员队伍整体素质有待进一步提高，理论联系实际不够,不能将先进的保育理念融入自己的工作中，真正意义上做到保教结合。
2、幼儿园规模教大，财物教多，园产管理要进一步科学化、规范化。
二、工作目标
本学期的后勤管理继续突出“规范、精细”两大主题，应在“三个确保”、“四个力争”上下苦功。三个确保是：确保校园建设、教育教学、办公、生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保幼儿园财物管理规范、精细、帐物相符；确保幼儿园水电、饮食、接送安全，杜绝事故的发生。四个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步完备服务项目；力争进一步提高服务质量，力争进一步提高服务效益。
三、主要工作
（一）优化后勤人员队伍，增强保教人员的服务意识。
1、坚持每周组织后勤人员学习。着重组织保育员学习《新纲要》及幼教杂志上有关教养方面的经验介绍,结合日常工作找出差距和不足,进一步落实长效管理,以跟班指导、不定期检查等形式扎实抓好保育员和食堂工作人员的日常操作规范。请保健老师为保育员每月作1次学习指导,每月进行练兵活动，提高专业技能。
2、组织食堂工作人员学习和明确《食堂工作人员岗位卫生责任制》、《粗加工岗位卫生责任制》、《配菜岗位卫生责任制》、《烧煮烹调卫生责任制》、《餐具消毒岗位责任制》;食堂炊事员根据考核要求,认真做好每天的一餐两点,在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味,并在每月进行操作练兵，以此来提高他们的技能技巧。
3、按照幼儿园后勤人员考核标准,督促帮助全体后勤人员,提高保教水平。
（二） 做好安全防范工作，提高教师幼儿的安全意识。