（2）对学生的教育不放假，学生行为规范的自律不放假“，做到对学生的教育不留空白，对学生的管理不留空档。去年寒暑假相继推出了”把文明带给乡邻，把礼貌献给亲朋“、”社会需要怎样的青年“等社会实践活动。今年寒假我们又推出了旨在将行为规范达标活动由学校向社会延伸、由校园向家庭延伸的”规范与我同行“教育活动。还要求每个学生写一篇”长辈的压岁钱和晚辈的责任“的议论文，使学生对压岁钱中蕴含的晚辈的责任意识初步形成，对压岁钱的用法有了一个正确的认识。开学后他们在学校成立献爱心送温暖互助基金会时纷纷捐钱的表现也充分证明了这一点。
4.在管理机制上抓保证
日常行为规范，具有易波动、易反复、易反弹的特点。这就要求我们在管理中建立起一套有效的运行机制，在制度上为行为规范达标活动的深入开展提供有力保证，实现从打”运动战“向打”持久战“转变。因此，我们在推进校长负责制、全局聘任制、结构工资制、岗位责任制为主要内容的学校管理体制改革的进程中，建立起以舆论导向、政策调控、力量配置、过程督查为主要因素的保障体系。一是抓好考评。以学年为单位，一学年评定命名一次，第一学期为初评，第二学期为总评，在学期末，教工、学生、班级分别对照评定条件进行自评，然后根据平时检查记载，由班、校考评小组作出最后评定，考核成绩记入师生档案。
二是强化考评结果的功能。把聘任、晋职、评优、奖惩、结构工资定级、考核定等与教职工育人职责的履行情况，行为规范的达标情况紧密挂起钩来。凡行为规范不达标的教工，当年度不得评为先进，当年度和次年度不得晋升高一级职务。
把评定奖学金、推举学生干部、评定三好生、优秀学生干部、班干部考核、学生思想品德考核、团员民主评议与学生行为规范的达标情况挂起钩来。凡行为规范不达标的学生，该学年的思想品德考核不能评优、良，不能评各类先进，不能得奖学金，不能担任学生干部。三是建立班级考核制度，对班级行为规范达标活动实施每日、每周、每月、学期、学年的全过程考核，并将结果与班主任评优、班级评优与班主任津贴挂钩；建立班主任聘任科任老师制度，在机制上将科任老师与整个班级工作的优劣捆在一起，使科任老师配合班主任做好对学生的德育工作，由松散型变成紧密型。四是建立班主任工作例会制度。及时评价前一个月各班行为规范执行情况，具体部署下一个月工作，使达标活动做到每天有督查记载，周前有具体安排，周末有情况公告，月前有工作部署，月末有评价反溃。