“再苦不能苦孩子！”这是许多年轻父母心底坚定的认知。
在这种心理支配下，近几年我国的婴幼儿用品和服务市场呈现出令人吃惊的增长速度。据AC尼尔森在中国进行全国范围监测，30个婴幼儿市场主要品类去年的整体增长率达7%，其中有20个经历了正增长，有10个品类达两位数增长。
婴幼儿市场爆发出的巨大增长潜力，吸引了众多企业争相进入，新产品和新服务项目不断推出，早教、摄影、启智、用品专营到品牌专卖……分得越来越细，更多的商机也涌现出来。
有专门研究市场的专家提出，婴幼儿市场的两个发展趋势投资者一定要注意，一是婴幼儿用品的销售网络开始从商场向社区转移，二是服务市场尚有潜力可挖，其增长空间将超过产品销售。
开拓儿童服务市场的空白
北京中美奇乐卡儿童理发有限公司是一家专注于儿童理发市场的公司，自去年6月从美国引进了这种服务模式后，目前已经在北京经济技术开发区开了1家形象店，目前已发展300多名会员，还在外地开了3家加盟店。
“由于孩子不配合，给1岁～3岁的孩子理发最困难，这也是我们这个企业出现的原因。这是一个新行业，即使有其他企业，出现的时间也没有超过两年的，市场还处于未饱和状态。”该公司市场部经理杨敏说。
和儿童理发一样，水疗、早教、启智、摄影等服务市场，竞争并不激烈，还没有出现有影响力的品牌，品牌和品牌之间还处于相对低层次竞争状态。
北京华夏婴宝科贸发展有限公司在北京开有6家儿童用品超市，在位于望京的总店，一层摆放的是各种儿童用品和等待租赁的玩具，而二层则是开办各种儿童培训的场所。
“我们开设了各种儿童触摸培训班，这里是日程表。”市场部经理指着墙上画着各种小花的一张图表对记者说，“比如我们对婴儿进行的游泳培训，可以让婴儿回到类似母体的环境中，觉得更放松。这个项目很受年轻家长的欢迎，业务量很大。”
专业人士指出，开拓儿童服务市场的空白，成为新来的企业进入儿童市场的一种重要选择。
尚未形成成熟的竞争格局
嘉兴市日信塑胶实业有限公司是一家生产家电的企业，今年年初，这家企业转行做了儿童童车。产品上市以后，很快发现产量跟不上，于是努力提高产量成了企业最重要的问题。
常曾贤感叹，在小家电行业知名的品牌有不下20个，而在童车生产领域，除了一个“好孩子”以外，并没有形成什么知名的品牌。“我们很快就切入进来了，已经开始进入很多城市的大商场。这个行业还有很大的市场空间。”在儿童市场的一些领域，虽然也存在着竞争，但是如果进入的企业有资本和技术的优势，或者善于树立自己的品牌，则可以在这个领域后来居上。毕竟，儿童市场上能够称得上品牌的企业非常少，成熟的竞争格局还远远没有形成，这给外行进入市场带来了机会。
儿童服务市场更是如此。为了尽快成长为行业领先品牌，很多企业都在利用这段“黎明前的时间”加紧壮大自己。十年前，在学前培训领域就有很多培训班，但是成立于1999年的北京蒙台梭利教育研究中心却取得了成功。该中心主要做培训家长和幼儿园老师的业务，目前正采用加盟形式抓紧圈地。其方法是在各省市寻找加盟商，由这些加盟商组织蒙台梭利教育法的培训班，但是老师必须由教育中心派出。
蒙台梭利是100多年前意大利的著名教育家，她的教育理论和现在国内的理论不同。她主张幼儿园分班不按照相同年龄来分，而是按照不同年龄混合编班，以模仿真正的社会。
“我们是国内最早研究蒙台梭利教育方法的机构之一，并且现在我们已经把蒙台梭利这几个字进行了注册，首先建立‘蒙台梭利’品牌，防止别人竞争。” 北京蒙台梭利教育研究中心副主任吕安华教授说。
提示：
在儿童市场的一些领域，虽然也存在着竞争，但是如果进入的企业有资本和技术的优势，或者善于树立自己的品牌，则可以在这个领域后来居上。毕竟，儿童市场上能够称得上品牌的企业非常少，成熟的竞争格局还远远没有形成，这给外行进入市场带来了机会。