相关数据显示，目前国内婴童装市场中外品牌大致对半，其中仅有不足三成的国内厂商拥有自有品牌，并扎堆在城市，余下的七成厂家并无品牌，分布在广阔的农村市场。目前A股婴童概念股的范围只有18家。“行业中有规模的企业仅占1%，这个领域还没有寡头。如果能够在这个阶段，企业定位、经营策略得当，再加之有资金支持，就有可能成为行业巨头。”一位投资经理说。
李一表示，由于云月投资对于广州英爱贸易有限公司是绝对股权收购。在收购完成后，云月投资向该公司委派了高级管理人员，借助自身的渠道优势，提升英氏的品牌管理和经营水平。“经过一年多的发展，英氏网点从600多家增长到1200多家，甚至在拉萨也有英氏的网点。”
诱惑背后的陷阱
蛋糕虽大，并不意味着身处其中就能获得丰厚收益。中国证券报记者在不少城市发现，婴童市场竞争十分激烈，城市里几乎每个中等规模的小区里都会有各类婴童用品商店，若想脱颖而出难度可想而知。
激烈的市场竞争下，已有不少企业显露疲态，如曾经年销售额达15亿元的红孩子;还有因业绩大幅下滑被收购，在香港主板上市后又传出造假丑闻的博士蛙等。娃哈哈集团从2002年就切入童装市场，但至今也没有在市场上产生过多反响。今年，贝因美北京生活馆的关闭更是给很多经营者和投资者敲响警钟。
一家股权投资机构在对某婴童服装企业进行尽职调查时，发动后台行政人员也参与到店面暗访活动中，防止企业业绩造假。投后如何管理也对投资机构提出挑战。 “国内婴童行业是一个典型的哑铃形市场：两头的生产制造端和市场需求端规模都很大，但是中间零售渠道相对弱小。”博士蛙集团董事局主席钟政用表示，在中国这个渠道为王的市场，谁能掌控销售渠道，谁才能掌控市场。
“中国孕婴童市场还没有任何一家能够独大。国外品牌和国内品牌各占半壁江山。虽说妇女和儿童的钱最容易赚，但其实也是最难赚的。这两类群体对品质和品牌最为挑剔，这就要求企业必须重视品牌和质量，只有这样才能在纷繁混乱的市场中走得稳、走得久。”上海炫动传播股份有限公司运营总监陆琰说。
李一的观点也与其接近，她表示，婴童市场虽大，并不能意味着参与者能够拿到相应份额，关键还在于提供优良产品、铺渠道、做市场和管理库存。“需要通过真正的口碑传播来吸引顾客购买产品。”李一说。
“缺乏品牌竞争力、渠道建设不力、主业不突出等因素都会影响婴童企业的壮大。投资者一定要注意投资风险。”前述投资经理建议，在中国的婴童行业，大企业应该严格树立行业信誉、安全和责任，把业务细分，严守自己的最强项，之后以市场需求为前提整合与扩张，并能够在良性运营的基础上教育市场、反馈社会;小公司，则更要珍惜现有的渠道和客户，把业务做稳固，先获得可靠而稳定的经济利益，再从自己最擅长的事情上发展业务。