一些国际品牌以前只是把成人系列引进中国，在得到广大消费者认可后，现在也陆续把其童装系列带到中国来。这种跨领域基本上都是建立在一定基础上，即成人系列服装做的比较成熟后才慢慢衍生出另一个分支。诸如Celine、Burberry、Adidas、Nike、Kenzo等等皆是此种情况。而中国的成装品牌很多也加入了这个行列，如最近发展势头很猛的巴拉巴拉，还有前一段刚刚进入的鹿王品牌。
针对这一现象，记者走访了一些童装行业的资深从业人员，以他们对童装市场多年的经验看看这一现象背后应该关注的内容。
如何看待这一现象
中国0~14岁的孩子目前有2.5亿，这个庞大数字的后面是巨大的消费能力，对此童装市场的品牌发展目前显然还未饱和。因此童装市场现在发展到目前的状态，已经开始进入市场细分阶段，Celine、Burberry、Adidas、Nike、Kenzo等品牌的进入和发展恰恰说明童装市场有这部分空间，如此大的市场空间让成装进入童装行业可能会在一段时间持续出现，并发展下去。
由此带来的童装市场可能出现的局面是：越来越多的品牌出现，但每个品牌市场份额不多。而在今后很长一段时间我们将面临另一个婴儿潮，80后逐渐成为父母，这一代人的购物观念与70后完全不同，他们会对70后们重视的实用性不太关注，而更关注品牌和品牌附加值这部分，因此对于品牌童装这是个发展的好时期。
巴布豆华北区营销总经理吕智强谈到这一现象时说：“成人装品牌的进入，对于整个童装行业来说是一件好事，大家会花更多时间在提高自己自身上。
一些成装品类进入童装，也对童装品牌的经营思路是一个拓展，比方现在发展势头比较强劲的某成人装品牌延伸下来的童装品牌，主要以快速发展二、三线城市专卖店为主，现在已经发展到上千家，这样一个数量的快速发展给童装行业一个很大的启示，很多童装品牌开始将视线从一线城市中转向二、三线市场，这个市场的潜力被更加重视。”
而对于一些以面料为特性的成人装品类进入童装，大部分童装业内人士认为前景不太乐观，主要是这样的品牌产品结构往往会不全，产品结构不全就无法支撑销售。这样的例子在童装行业中也有，比方童装中的彩棉品牌，就是一个例子，它们到目前为止销售并不理想。因此这类品类成装延伸到童装相对应该慎重，否则就会得不偿失。
原有品牌如何应对
但不能回避的是成装品牌进入童装市场加剧了童装产业的竞争态势。成人装等品牌延伸进入童装市场，对于童装品牌而言冲击还是比较大的。因此如何应对成为每个身在童装行业的品牌所需要考虑的。