陆明凤，上海市特级园长，宝山区七色花幼儿园园长。曾荣获上海市优秀青年教师、优秀托幼工作者等荣誉称号。
幸福的人都是相似的，陆明凤就是一个典型。她不仅一手把七色花幼儿园从一个普通的幼儿园建设成一家以艺术课程闻名全市的示范性幼儿园，而且把自己的小家庭也 建设得风生水起、美满和谐。事业和家庭的成功使陆明凤赢得了“女强人”的美誉，可陆明凤却始终认为她是一个教育者，并引以自豪。
做老师，还没做够
从小就对教师有着莫名崇拜的陆明凤在恢复高考后的第一年就即刻报了名，毫不犹豫地在报考栏里清一色地填了师范专业。而此后以高分被幼师录取的她便一头扎进了 幼儿教育的天地，以自己的天资和勤奋努力耕耘着自己的园丁梦，乃至于已经做了多年园长的她依然会留恋地说：“我做老师还没做够啊！”
十四年的教师生涯，她曾获得许多荣誉，但面对荣誉带来的光环，她并没有心浮气躁，没有心高气傲，反而更加脚踏实地钻研教学之法。因为，她的心中有两个对她影 响极大的榜样，一位是电影《音乐之声》中的家庭教师玛利亚，她带着孩子们欢快歌唱的画面令陆明凤心向往之；还有一位是上海的特级教师、幼儿音乐教育专家曹 冰洁，在一次新教师的培训活动中，陆明凤认识了曹老师，她惊叹于曹老师对孩子所具有的巨大吸引力，就此成了曹老师的“追星族”。所以，她时时审视自己与榜样之间的差距，并默默地努力一点一点去接近心目中“偶像”。
做园长，一波三折
相对于做教师时的顺风顺水，陆明凤做园长的经历就可谓一波三折。1995年， 她怀着对做教师的眷恋和对做园长的惶恐中被任命为七色花幼儿园的园长。可是，她第一次主持园长会议，就把会开成了茶话会，轻声轻气地提醒大家自觉地做好自 己的份内事，因为她觉得批评老师是一件很痛苦的事；她第一次向领导请示工作，就愣是在局长办公室的门前徘徊再三，因为莫名的害怕而不敢扣开这道门；她还是 最闲不住的园长，总爱往教室里跑，名义上是听课，其实是为了“过过上课的瘾”……而这一切都离一个传统的、严厉的、果敢的、善断的典型性园长相距甚远，一 时间，陆明凤更适合做教研组长的论调便传得沸沸扬扬。此时的陆明凤反而沉静下来，认真地思考作为一个园长应当担待的一切。自此以后，她性格中的另一面—— 倔强不屈，越来越清晰地凸现起来。
她反复琢磨着上任前区教育局局长对她的希望：“发挥你在幼儿园内涵建设上的特长，为七色花幼儿园培养出一批名师！”她开始面狠抓教师业务培训，并由此思考和 领悟着园长职务的核心价值。她认为：“园长要把个人的追求变成所有教职员工的追求，才有可能激发出每个人最大的潜力，一起为幼儿园的明天而努力奋斗。” 很快，她站稳了脚跟，凝聚了人心。但是，就在她园长做得渐入佳境时，迅猛掀起的教育改革浪潮又一次将她推上了风口浪尖。
1997年底，宝山区开始推进托幼一体化管理和多元化办园体制改革，七色花幼儿园成为公办转民办的试点单位。这一决定，对陆明凤和七色花幼儿园来说，意味着将经历一场“凤凰涅槃”般的浴火重生。作为第一个吃螃蟹的人，陆明凤所拥有的全部实力就是一座设施简陋的园所和一支数量匮乏但还稳定的师资队伍，以及区教育局一次 性拨下的20万 元改革启动经费。从以前的等、靠、要，到今后独立地在市场经济的竞争中去求得生存和发展，幼儿园的明天在哪里呢？转制后的七色花幼儿园遇到的首要问题是园 所改建，美观、敞亮，符合学龄前教育要求且达到国家标准的园所是迎接市场挑战的最基本条件啊！但改建园所需要一大笔经费的投入。面对重重压力，陆明凤又拿 出了她的执著和倔强劲。为了筹措资金，她带头捐资，她的自信和勇气感染了周围的同时甚至家长，结果，第一次筹资就达16万 元。为了省钱，她咬紧牙关，一分钱扳成两瓣花，甚至带领着老师们和家长们自己动手。翻地、除草、砌砖头、刷油漆……一草一木、一砖一石中凝聚进了她对事业 的热爱和不怕挑战的坚韧。回顾当初的经历，她笑言：“那时候的我脸黝黑黝黑的，一副打工仔的样子。”彼时的艰辛可见一斑。
事业路上最大的一次困难，也成就了她最大的一次质变，她不再是那个讲话轻声细语的陆明凤，她变得视野开阔，且更惜时如金。作为上海最早的公办转制为民办的幼儿园园长，她成为了真正意义上的经营管理者。
破釜沉舟，置之死地而后生，她和她的幼儿园终于在短时间内独立起来，在经济上、在制度上、在管理上。一年后的年检，七色花幼儿园被证实在硬件软件上都达标， 她成功过关，头脑却愈发清醒，她笃信幼儿园不是企业，幼儿教育不是产品，幼儿园更不是商品，幼儿园的体制可以变，但所遵循的教育规律不能便，坚持依法办 园，办真正的属于孩子的幼儿园才是最重要的头等大事。因此，她一方面依然保持着与主管部门之间良好的上下级关系，主动争取领导，及时了解政策走向，并为教 师们提供同与公办园同样的培训机会和展示舞台，；另一方面坚守自己的办园目标，始终把教学质量放在第一位，坚决不迎合所谓的“市场需要”。辛勤的付出得到 了丰硕回报，七色花幼儿园以民办园的身份成为上海市示范性幼儿园。
做女人，不做女强人
七色花幼儿园的园长室里有三件东西是陆明凤的宝贝，其中两件是她丈夫的书法作品：挂于墙面的草书如行云流水，置于案头的正楷力透纸背，都是精心裱褙过的，表面纤尘不染；还有一件是她宝贝女儿从澳大利亚寄回的单人照片，正在异乡攻读硕士学位的女儿亭亭玉立、温婉娴静。
她说起这些宝贝来，眼睛立即眯了起来，露出幸福的笑靥。她说她每年都会向当镇长的丈夫“求字”，拿来放在自己的办公室里。在陆明凤看来，事业不是女人的全 部，家庭才是女人的归宿。她坦言：“在外面奔波劳累了一天，回到家里，才能彻底脱去坚硬的外壳，做回一个温柔的女人。”而说起女儿，她更是带着为人母的骄 傲。尤其令她欣慰的是，女儿是她无话不谈的好朋友，女儿特别关注母亲的事业，身在异乡，也时时不忘留意他山之石，收集来与母亲分享。
难怪陆明凤对女强人的评价如此排斥，温柔贤淑才是她的本来面目。她完美地把工作收纳于生活之中，也享受着生活给予她的丰厚回报。
采访后记
教育者的本色
采访中，记者得悉，随着政府对学前教育事业的重视，2006年 下半年，作为上海市市级示范性幼儿园的七色花幼儿园又将从民办园转为公办园。由陆明凤和她的团队苦心经营十年的七色花品牌又将收归国有。对此，有人为她感 到可惜与不平。但陆明凤却显得相当平静，她说：“我从来就不是老板。”“七色花不是我个人的，但我个人是属于七色花的。不论七色花幼儿园是公办还是民办， 它首先是社会的优质资源。七色花的创业历程能对转型期上海的学前教育事业发展带来启发和借鉴，这对我来说已经足够了。”
不论是做公办幼儿园的园长，还是做民办幼儿园的园长，陆明凤都坚持了自己的第一身份——教育者，因为这份坚持，才使她面对逆境和困难时总是能咬紧牙关坦然应对，体现了 应有的职业精神。
让我们一起向陆明凤这样的教育者们致敬！