幼儿园《双达标》考核办法
第一章、组织机构及职责 第一条、车间“双达标”考核小组 组长、 组员： 日常工作由保教干事、会计、保管员、安全员具体负责，每月三日前各口将考核情况报车间，经会计汇总后，车间召开民管会确定。 考核小组职责： 负责本车间“双达标”考核工作的贯彻落实，负责向段考核小组汇报本车间“双达标”考核情况。
1、 负责检查指导及考核各口的“双达标”工作，制定具体的考核评比办法。
2、 负责解决处理本车间开展“双达标”工作等问题，及时上报各种资料及报表。
第二章、考核形势及内容 第二条、考核形势 车间采取班组、车间两项考核，各班组根据每人的工作情况，按3：5：2的比例评出一、二、三级职工，采取从低分向高分排。 第三条、考核内容：
1、幼儿园设总项考核和分项考核，包括质量（工作质量、服务质量）、管理（作业标准、质量标准）、任务（生产任务、创收任务）、两纪、安全、班组建设、综合治理、计划生育等各项考核指标。
2、班组实行岗位达标考核，采取月计分半年累积评比。考核评比办法 第三章、考核评比办法 第四条 职工捆绑工资核定为500元，月工资总收入低于500元的，可按其实际工资总额60%的比例捆绑考核。 第五条．个人岗位达标考核采取尾数淘汰的办法，一，二，三级从高分排列和低分排名次考核。 考核系数 圆长、1.3 会计、保教干事、保管员、安全员、教研组长：1.2 各班组长、后勤组长：1.1 二班老师、保育员、炊事员：巡守员、1.0 第六条、车间季末实行动态下岗，每季末进行综合测试，成绩由高分向低分排列，尾数一名为动态下岗人员，支基本生活费。对连续两次动态下岗人员进行脱岗培训，经考试后重新上岗。 第七条、个人岗位达标实行百分制，理论测试20分，工作质量20分，服务质量20分，安全生产20分，两纪20分，每分值为5元，每月由车间定出考核标准分，低于标准分按实际分核减。 第四章 具体考核内容 第八条 总项考核 1、每发生一起大的设备、食物中毒、火灾、人身伤亡事故等所造成的全部费用由责任人承担，并承担上级对车间扣罚的全部金额，园长扣20分，保教干事、会计、保管员、安全员扣15分、班组长扣10分；发生被盗、烫伤、摔伤等事故苗子扣责任人扣5分，并视情节给予责任人相应的处罚。 2、凡违反计划生育有关规定的，责任人承担全部经济处罚并扣15分，园长扣10分，女工组长扣5分。
3、工作质量有严重不良反映、经核查情况属实，如反映到段、分局的、责任人承担上级对园的全部罚款，并扣三个月考核分，包保干部扣10分；如反映到车间，责任人扣20分，包保干部扣2分。