要管理好班级，最重要的还是那句话：连合！连合的气力大。班级的管理可不是一个人的事，也不是一个人就能完成的事，要连合好其他的班委会和团收部成员，大家集思广害，共同为班级管理献计献策，营制班级“小学班级管理论文怎样当一个好班长？领导班女”的内部连合，起好带头做用，那样，班级才会更加连合。威信是建立正在班委会和团收部内部的连合上的。
另外，工做要踊跃，同时留意学习，训练一下自己的权利心和管理威力，首先是要连合，那是最重要的。给你看看我的论文，要认实看哦。《连合是班委会和团收部管理班级的基础》班委会和团收部只有搞好连合的权利，没无粉碎连合的权利。搞好连合，发言才无人听、做事才无威信。宽大是维系连合最好的纽带，懂得卑沉和欣赏别人多姿多彩的个性，原谅和包涵别人的错误真理和不脚，大事讲原则、小事讲风格，不揽权、不让功、不诿过，连合共事就会无一个坚实的基础。
连合是班委会和团收部管理班级的基础，是一个重要的问题。实践证实，班委会和团收部内部只有搞好连合，才能出凝聚力、出和役力，发言无人听、做事无威信；才能出智慧、出成绩，什么压力都能够化解，什么难题都能够从事；才能出干部、出人才，无康健发展的沃土，无成绩事业的舞台。那样才能连合好班上的其他同学。大家正在一起共事，是班级的必要、班从任的沉托、同学们的期冀。咱们一定要识大要、顾大局，用昂贵的人格增进连合，用坚强的性格包管连合，用共同的事业维护连合，像敬服自己的眼睛一样敬服连合，像珍惜自己的生命一样珍惜连合。
搞好连合，最重要的是按老实办事，严格执行夷易近从集外制。
通常重要的事情和大额度班费的使用，都要充分发扬夷易近从，广泛听取同学们的看法，多沟通多商量，集思广害，择善而从，团体会商决定，班长和团收部书记绝不克不及搞“一言堂”，一个人说了算。团体决策一旦做出，即使个人无保存看法，也要各负其责，分歧不扣地贯彻执行，绝不克不及搞自正在从义，发出“两类声音”。就一个班来说，搞好夷易近从集外和连合合做，团收部书记和班长最关键。
团、班“一把手”都要无强烈的合做意识。
必须明白，两个“一把手”是事业上的搭档，不是合做的对手；是工做上的分工，不是权利的分配。各尽其职、分工合做，相互理解、相互收持，不揽权、不让功、不诿过，班级的和谐之路就会越走越宽广。
懂连合是大智慧，会连合是大本领，实连合是大境界。正在连合问题上，最能看出一个人的修养，也最能看出一个人的操行。班委会和团收部成员的工做经历、意识水平、性格特性各不相同，看问题未免有意见分歧，干工为未免磕磕碰碰。维护连合，还要增强性格修养，以昂贵的人格魅力为班级营制脸色舒畅、和谐共处的劣秀的学习状况，那样，大家的学习成绩才能更快的进步。
宽大是维系连合最好的纽带和粘合剂。班干部和团干部要无宽广的胸襟，懂得卑沉和欣赏别人多姿多彩的个性，原谅和包涵别人的错误真理和不脚，做到容人、容言、容事。要对峙大事讲原则、小事讲风格，使班委会和团收部成员之间成为学习上志同道合的同学、思想上丹诚相许的知己、工做上密切共同的干部、生小学班级管理论文上相互关心的挚朋。私心是影响连合的大敌，也是导致不连合的主要根流。如果无什么问题能够来问，班级管理那方面能够为你解答。