任何事物的存在都是从无到有，要经历一个具有自身特殊意义的过程。随着人们各种需求的不断提升，当今的幼教机构的设置也随之日益丰富化。应人而生的有：小区式幼儿园、钟点入托服务、专业亲子园、蒙氏幼儿学校以及各种特色园等。在如此竞争激烈的幼教领域，想要在从中萌芽、发展到最终收获成功，最少应该具备以下古人常提到的三个条件：“天时”“地利”“人和”。
一、“天时”
何谓“天时”，就是指所做的事情是否选对了恰当的时机。
开办一个幼儿园，招生工作的最佳时机是什么呢？按照以往的惯例，到学期末或者新学期的前几个月是家长重点考察对比学校软、硬件设施的关键时期。家长总是根据自己孩子的发展需求随时寻求一些新的具有特色的东西提供给孩子，让孩子成长成一个在全面发展的基础上同时又具有自身特色的健康积极的人，这是父母最实际也是最终的需求。能不能吸引这些“眼球”，能真正吸引多少“眼球”，除了平时的努力外，这个时期的宣传、展示最为关键。
二、“地利”
想要把你所从事的事情做到更好，仅仅有一个好的“天时”是不够的。这时候另一个必要条件“地利”的重要性便被突显出来。一个好的建园者在最初设计时应该最先想到的就是市场需求。一旦这个需求产生，怎样在最大化的市场背景下用最快捷、最互利的方式来满足这个需求，这是建园者应该着重考虑的问题。一个好的建园环境最基本的因素包括有：便捷的交通、安全而又安静的小区环境、一个较熟悉同时又具有招生前景的市场需求等。建园是一种投资，“投资”是一项长远事业，做好准备，放出长线，目标就是钓到更多的“鱼”。
三、“人和”
最重要的往往要至于最后来展示、讲解，如果把一种事物的成功条件划分为主观和客观两方面的话，“天时”“地利”可归于客观条件，“人和”则成为三者中唯一的主观条件。“人和”是一个非常复杂的影响事物存在的因素。下面我将从三个方面来详尽阐述这个重要的主观因素。
1、从“自身”来分析
想要创办一个优质的园所，一个好的领导者起着关键作用。好的领导者除去自身具有的勇气、魄力、耐性以及一种特有的精细和大度外，还必须懂得如何更好的了解市场，使员工产生凝聚力、向心力，对于权利的使用、分发能做到“有度”“有效”“有控”。一个好的领导者，除了具备这些，还要具有良好的职业道德修养。一个想收获更多的建园者，他的投入就更多，不仅仅局限于物质的，还要有他的人脉等。“良禽择木而栖”，禽类尚且如此，又何况人呢？