2004年开始转企改制的北京儿艺一直是国内文化体制改革的先锋。经过6年的快速发展，北京儿艺演出场次由改制前的100余场上升至2008年的 666场，总收入由改制前的77万元，上升至2008年的7560多万元。
但在这个快速发展的过程中，北京儿艺发现现有的创作团队和有限的剧场资源已经满足不了业务迅速增长的需要，一个优秀的剧目只在北京演出，无疑是一种巨大的浪费，亟待在更大范围内整合儿童文化资源，让北京儿艺的品牌和知识产权发挥更大效应。
2007年“六一”，北京儿艺就曾尝试在北京开设短期连锁店。北京儿艺制作了大型儿童剧《安徒生》，虽然自身资源有限，但他们整合了济南儿童艺术剧院、辽宁儿童艺术剧院、西安儿童艺术剧院等5家地方院团，6月1日至3日同时在北京5个剧场演出32场，共有三万五千余观众观看演出，总票房400余万元。以儿童剧《福娃》为开端，北京儿艺又进行了版权商业化的探索。3年来，北京儿艺多部剧目依靠版权输出获得了盈利，其中仅《福娃》一剧就在全国各地演出 580多场，创造了600多万元的收入。这些尝试都为全国儿童剧联盟的成立打下了扎实的基础。
2009年下半年，北京儿艺全国儿童剧联盟项目工作组派出多路纵队，在半年时间内走访、调研了长春、长沙、哈尔滨、无锡、天津、成都等多个城市，寻找合适的合作伙伴。长春纵队进行得最为顺利，在当地政府的推动下，几家对儿童剧市场颇为看好的企业仅用了一个半月就与北京儿艺达成合作意向，双方决定成立吉林京演儿艺联合剧院有限公司。
7月，北京儿艺大型人偶剧《宠物总动员》将在吉林长春的关东剧院上演，但儿艺的演员一个都不会去，去的只有导演和不会演戏的舞美布景，演职人员全部来自当地院团。这个看似奇怪的演出，其实是北京儿艺的一次改革创新，他们将借助成立不久的全国儿童剧联盟，搭建儿童文化产业跨地区、跨领域发展的新平台，以连锁店形式进军全国市场。
4月下旬，由北京儿童艺术剧院股份有限公司控股，吉林省地方戏曲剧院下属企业吉林省关东剧院有限责任公司、新文化报下属企业长春市华晟文化传播有限公司、吉林省动漫集团下属企业吉林省文化艺术培训有限公司参股的吉林京演儿艺联合剧院有限公司成立签约仪式在京举行，这标志着北京儿艺的全国儿童剧联盟取得实质性进展，第一家跨区域的子公司正式成立。