挤占大众童装市场
服装巨头对童装的围猎，首先体现在门店的扩张上。记者从安踏年报看到，虽然其2013年总体门店呈收缩态势，但童装却增加了48家，从而使其门店数 2014年达到1228家。361度的门店也在迅速扩张中，截至2014年规模达到2142家。而较早涉足童装的森马，2014年门店已经扩张到3540 家。
在业务贡献上，上述品牌的童装业务比例也在提高。361度透露，2014年童装销售收入超过5亿，占集团销售额的13%。而森马童装2014年童装的销售额高达31.67亿元，在其集团总营收的占比飙升到39.24%。对森马而言，其休闲服饰的毛利率多在30%-35%，而其儿童服饰产品的毛利率基本都在40%以上，配饰的毛利率更高达49.78%。
对于成人服品牌在童装领域强烈的扩张欲望，T 100亲子童装创始人、董事长董文梅表示可以理解。“如果品牌商是抱着做生意、做产品的心态，他们需要跑马圈地。”
不过，童装市场的境况与1-2年前相比显然发生了微妙变化。“整个童装行业这两年比较困难。”广东省孕婴童用品协会名誉会长戴志坚以华南市场为例，这里是制造大省，品牌多，同档次品牌之间的竞争已白热化，甚至有点供大于求的情况。“童装企业的质素参差不齐，多数是中小生产企业，随着出口市场的不景气，这些品牌开始转向内销，从而让童装产品大量涌入内地市场。”
被低估的复杂性和难度
随着成人服巨头纷纷介入童装市场，童装市场的潜力似乎无限放大。不过戴志坚指出，童装特别是婴儿内衣等贴身衣物，其标准是服装行业中最高的。一件童装虽然在面料成本上可能比成人装低，但是其色彩多、而且多拼接，复杂性会比成人服高。比如钉个扣子，做童装就要有更高的安全性的考虑。此外，“成人装一般就分几个码，但是童装会细分为婴儿、小童、中童、大童等几个年龄层，而且每个年龄层的服装又会细分几个码。”