德鲁克的这本书籍《卓有成效的管理者》，是能给我众多启发的书籍，在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键的因素；并不是只是高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样的工作和思考。

这本书也让我更加坚信一个道理：一本书的价值有多大不在于它字数的多少，真正将大道理的说得透彻的书籍。在文字上，它虽然简短，但很精练，精炼到你似乎带着书本在品味自己所经历的实事，从而思考、反思。在此，我又对自己说，我能吗？我可以吗？答案：行！

说真的，这是我第一次接触彼得老先生和他的书籍，他是国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。开始我觉得，作为一名幼儿教师，那么渺小，这本书真没有什么大用。但是看着看着，我会情不自禁的将笔拿出来涂涂写写划划，联想自己管理班级是的经历会显得很兴奋。我这才发现这本书确实不是一般的书，确实是一部值得一读的书，一部能够给人带来启发的书，有心人必能从这部书中有所感悟并有所提高。相信自己，相信未来。

看完，书中重点讲成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。是的每个管理者必须卓有成效，卓有成效是以学会的。就像书中写的：一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。是的，如果思想跟不上时代的步伐，即使你身怀数技，也不是一个有效的、成功的管理者。一个成功的管理者并能给迷茫中的人们带来希望、指明方向。