有品牌基础、有质量保证的童装企业将迎来新的发展机遇，未来几年里必将有一批童装企业在这一轮洗牌竞争中脱颖而出，那些不重质量，以质低价廉产品冲击市场的企业将面临淘汰出局。在发展生存的紧要关口，究竟何去何从。希望本文能给众多的中国童装企业有些启示和贡献。
与国内成装市场品牌众多、专卖店林立的情景相比，国内的童装市场是寂寞的，关注度远不及成装。据统计数字显示，目前我国童装产量只占国内服装总产量的10%，在童装这个看似很小的市场背后却是一个极具潜力的大市场，2003年我国童装年消费量达10亿件，消费总值超过500亿元，未来几年还将以每年10%以上的速度递增。
但是我国童装品牌的国际竞争力要远远落后于男装和女装，在国内能站得住脚的几乎都是洋品牌，留给国内品牌的市场份额只占30%左右。从市场竞争角度看，童装版块还不够成熟，市场细分的很不够，竞争比较无序和粗放。
因此，中国童装还处于初级发展阶段，市场上缺乏比较知名的品牌和驰名商标，而且在单品上的细分也很有限，目前只有彩色和黑白童装的区分，图案也主要是卡通。从品牌文化方面讲，国内童装文化也太单薄，设计文化相当单一，卡通图案基本是童装设计的核心，某种意义上看国内的童装文化等同于卡通文化。从更深层次看，童装市场之所以存在发育不成熟、粗放经营和品牌文化缺失等问题，在于童装市场缺乏专业的设计人才、企业品牌意识淡薄和小作坊式经营。
而童装产业的提升和调整必将带来行业的“洗牌”，那些满足于只做卖场陈列、一味促销、小打小闹的低端运营的无品牌企业必将在市场竞争中处于劣势，一批有实力的企业将着眼于品牌的经营，从而做大做强。
根据“2006年中国童装行业研究咨询报告”，我国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转向“品牌消费阶段”。2006年是中国本土童装得以迅速发展的关键性的一年。2006年童装业可能会出现两大特点：首先是新的市场品牌格局将逐步形成，个别品牌的市场忠诚度有所确立，行业主导力量也将显出雏形，行业洗牌初见分晓；其次是国内市场中低档产品市场竞争压力进一步加大，同质化产品之间的竞争尤为激烈，价格攀升可能性不大。
那么中国童装企业如何明确品牌定位，制定品牌战略呢？
一、树立足够的魄力和决心
在目前中国童装界，许多企业都是从原来的批发时代起步的，而批发时代多采用的是一种家族管理模式。这种现象在佛山、湖州这两大童装基地屡见不鲜。而要成功实现从童装批发向品牌运作的转型，原来的“家长”（企业主）就必须先树立起新的品牌经营理念，甚至要大胆引进外来人才，打破原来的家族管理模式，抛开以往做批发的一些思维习惯，树立足够的决心进行改革。