此前，有不愿具名的业界人士告诉《每日经济新闻》记者，思捷环球业绩是否到底部，还要看思捷环球发展策略的落实情况。“如果其品牌翻新计划得到市场认可，业绩将会出现拐点。”
向快时尚品牌挖角
值得注意的是，与业绩公告一同宣布的还有一则思捷环球人事任命公告。
本月，思捷环球表示协助公司走过“黄金10年”的产品及设计总裁MelodyHarris-Jensbach将于本月31日起退任。根据最新公告，思捷环球控股有限公司任命Zara母公司InditexSA(ITX.MC)前资深员工RafaelPastorEspuch出任集团产品总裁。
事实上，思捷环球已多次从其他品牌企业“挖角”，除了从Puma挖走前产品设计总监MelodyHarris-Jensbach外，早前还曾聘请两名前 H&M设计师，为其品牌进行大改革，亦曾从Adidas挖角高层任中国行政总裁，以专攻内地市场。今年3月，思捷环球在经历多年的失望表现后，又聘请三位Inditex的前高管。
面对各大快时尚品牌冲击，作为时尚界的老品牌，思捷环球试图通过垂直模式改变这一状况。为应对强劲对手的竞争，思捷环球成立时尚部门，推出了快时尚产品，并频频从其他快时尚品牌处挖掘管理者，以推动产品的变化。
野村证券指出，虽然思捷环球现时拥有强劲的管理团队，但其问题并不单是货品设计，亦包括定价策略、供应链管理、生产力、品牌形象等，其中单是优化供应链，就可能需要多个季度甚至数年的时间，而且思捷环球亦可能要大幅下调产品价格，带来的可能就是毛利显著收窄。
中投顾问高级研究员薛胜文向《每日经济新闻》记者表示，快时尚讲究时间性，其价值比较短，因此其他公司同类型产品定价都比较亲民，快时尚对思捷环球来说是不错的转型方向，但是公司如果只停留在表面，抓不到精髓，依然会面临转型失败。