（作者简介：汪沉，中国农业发展银行应城市支行行长，经济师，硕士研究生，热心参与金融研究，其文章曾在国研网等知名网站登载；熊树忾，应城市支行副专员，经济师，多年从事金融研究，曾在有关报刊杂志和网站上发表过调研文章。）
摘要：农发行在人本管理中，要从一把手的胆略与魄力，班子成员的大局意识和充分调动员工的积极性等方面去发挥人的主观能动性。当我们放弃疑虑、恐惧、绝望，抱定信仰、自信、希望时，成功就离我们不远了。
关键词：以人为本
“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”是中国农业发展银行的核心理念，而以人为本则是核心中的核心。农发行在人本管理中，要从一把手的胆略与魄力，班子成员的大局意识和充分调动员工的积极性等方面去发挥人的主观能动性。
1、 主要领导的魄力与胆略在特定条件下有着积极的推动作用。有什么样的目标，就有什么样的人生。有人做了一个实验，把一只跳骚放在广口瓶中，用透明的盖子盖上。跳骚在瓶子里不停的跳动，并撞到了盖子。经过数次的撞盖子后，跳骚不再跳到足以撞到盖子的高度了。实验人员拿掉盖子，虽然跳骚继续在跳，但不会跳出广口瓶以外。因为跳骚已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变了。人也是一样：有什么样的目标就有什么样的人生。尽管很多人都明白自己该做些什么，但是目标的局限性束缚了他的才能。使得有些很有发展前途的人习惯于安于现状，缺少了奋斗和进取的精神。作为金融企业的主要领导，如果安于现状，不思进取，所浪费的不仅是自己的青春，而是他所领导的整个金融企业的未来年华。银行的主要领导如何发挥自己的主观能动性呢？一是领导者的决策要胜人一筹。领导决策关系到一个单位能否把握住未来的发展机遇，能否挤入地方经济发展的快车道，因而，一定要有超前意识，要站在一个较高的起点，要想别人不敢想的事，干常人不敢干的事。从某种意义上来说，“敢”字当头，是为官的准则之一。二是在集思广益的基础上要临机决断。领导者需要敢想敢干，但更需要脚踏实地。如果一味的异想天开，盲目蛮干，则不仅不能干好工作，而且有可能将工作引入歧途。这就要求一把手在一个较高的起点上，广泛地征求大家的意见，在工作实践中有目的地对过去的发展方针进行修改和调整。当别人与自己的意见相左时，要分析原因，要有一定的倾向性，要临机做出正确的判断和果断的决策。不能拖泥带水，不能模棱两可，更不能不了了之。任何一项决策都不可能挑不出一点毛病，不可能是百分之百的正确，不可能让所有的人认同。如果等所有的条件都成熟了再干，我们将会失去很多很好的机遇。因此，领导者的临机决断对该单位的发展起着举足轻重的作用。三是对持有反对意见的人要予以关注。在工作中有不同的意见，这很正常。问题是领导者不能认为持反对意见的人一点道理都没有，不能将这些人弃之不顾，而应该对他们的意见引起足够的重视。也许这些意见不该影响整体决策，但这些意见在某个微观层面却是金玉良言。这种关注，既可以解开当事人的思想疙瘩，又可以将未干预到重大决策的点子运用得恰到好处，还能把“反对派”拉到自己的阵营里来。人的生命是有限的，可潜能却是无限的，据有关专家推论：人有至少90%的潜能处于休眠状态。我们要努力去唤醒沉睡的潜能，不要让其永远酣睡，以致枯萎死亡。如何让自己的潜能得到最大程度的开发呢？就要从目标清晰明确、坚持不断付出、热爱自己的事业、不懈探索和学习、永远积极向上、凡事独立思考等几个方面去激发自身和他人的潜能。