现在很多优质幼儿园都在朝着集团化或者规模化的方向发展，通常有着多个园区和多个分园。H幼教集团就是这样一种模式，有多个不同特色的婴幼儿教育机构，包括早教中心和幼儿园以及生活馆，有300多名教职员工，是目前山东省最大的一所民办幼教机构。诸如这样集团化的幼儿园对管理模式的要求很高，怎样的管理策略才能实现各园区的和谐统一发展。经过反思，此院长采取了一种"放手"管理的策略。
具体来说，放手有利于提高管理者的工作效率，让管理者可以腾出手来抓大事、谋全局、定方向；放手有利于调动下属的积极性，锻炼他们独立工作的能力，从而有力地推动领导决策的贯彻落实；放手可以弥补管理者自身能力的不足，充分发挥大家的聪明才智，取得"三个臭皮匠胜过一个诸葛亮"的功效。对管理者而言，放手管理由此并不意味着放弃责任、降低要求，而是对其管理能力与智慧提出了更高的要求。
一、实施放手管理的前提
放手管理并不是任何团队在任何时候想实施就能实施，并取得良好效果的，它的实现需要至少具备三方面的基本条件，没有这些基础要素的支撑，放手管理将只会成为一句空话。
（一）统一思想是放手管理的先决条件要实现放手管理，管理者首先必须深刻领会管理的精髓与要义，明确管理者的主要职责是"出主意、用干部、调动大家的干劲"，而不是要"亲手"包办一切。其次，管理者必须充分信任所属员工的工作能力，千万不能有"凡是自己不出面就不放心"的想法，因为放手管理的真谛是一种心灵的放飞，领导的信任能让教职员工的自觉行为、创新活力、责任意识得到充分的释放和发挥。再次，管理者必须把放手管理的思路与具体策略告诉全体教职员工，特别是负责各线工作的负责人，以消除他们的顾虑，统一大家的思想，让他们能够各施其责，最终形成工作的合力。
（二）选准各项工作的负责人是放手管理的关键、选准合适的各线管理人才，搭好各线工作的管理支架，对放手管理的成败来说是起着至关重要的决定性作用的因素。笔者所参观的H幼教集团中的各个分园就各具特色，共同发展。之所以这样，其中非常重要的原因是分园管理层的力量强大。管理不是一个人的舞台剧，而是一个团队，只有选准各项工作的负责人，才能组建强大的团队。一个优秀的负责人需要有工作责任、有大局意识且业务能力强。而一个强大的管理层至少需要一个全面负责人员、一个业务负责人员和一个后勤负责人员。