卖厂整合进行时
事实上，最近一段时间以来，雅士利在并购与产能布局上动作频频。去年9月，雅士利宣布以10.5亿元人民币收购欧世蒙牛的全部股权；11月，雅士利新西兰婴幼儿奶粉厂投产，年产奶粉52000吨；12月，雅士利宣布以1.5亿欧元收购多美滋中国全部股权。
雅士利位于新西兰的工厂投产后，其产能已达到雅士利全部产能的一半。雅士利总裁卢敏放彼时便透露，到任后一直在整合国内的供应链，卖掉黑龙江工厂后还会继续整合资源。
“在经历了诸多并购与海外自主建厂后，雅士利在2016年将迎来产能整合的阶段。”据雅士利内部人士向南方日报记者透露，本次将施恩工厂出售，就是对产能布局的一个调整。其表示，现在雅士利遍布国内外有多个工厂，虽然每个工厂都具备了先进的设备与一流的管理，但是从管理与产能上看，很难集中以发挥集约化优势，并且产能上也过剩。
在宋亮看来，雅士利通过去年的一系列并购与自建，尤其是新西兰工厂落成后，其国内产能严重过剩。而施恩品牌做得很小，产能闲置，雅士利出售施恩工厂后，将重新调配生产布局，包括产品线分配合布局，藉以提升整体产能利用率。
产能隐忧已显现
雅士利去产能化之举，只是目前国内乳企面临产能过剩的一个缩影，圣元此前也已卖掉位于张家口的工厂。宋亮表示，根据近期的调研，“市场占有率较高的几个国产品牌，有1/4到1/3的工厂处于停工状态”。
据了解，2008年以后，随着中国奶粉价格快速上涨，市场陷入“买贵买进口”怪圈，吸引大量资本投资，进口品牌大量涌入，同时母婴店如雨后春笋，在全国快速发展。出于对中国市场预期看好，欧洲、大洋洲奶粉产能快速扩张，特别是以中资海外投资为代表的产能快速在新西兰、澳大利亚、荷兰、法国、丹麦、瑞士、爱尔兰等国发展起来。
与此同时，2013年我国加快国内奶粉行业整顿，通过重新发放生产许可证，促使国内大多数生产企业借此机会扩张产能。而从消费需求来看，由于国内食品安全问题及品牌众多影响，消费者信心恢复艰难，因此企业纷纷海外建厂，加速了国内婴幼儿奶粉关厂潮升温。
根据宋亮的预估，目前中国奶粉的产能，包括中外企业在中国生产以及中国企业在国外生产的，产能在150万吨左右，但目前奶粉消费量只有60万吨-70万吨，即便开放全面二孩，估计需求量会达到80万吨，产能依旧明显过剩。
此外，即将施行的奶粉“新政”，在减少品牌的同时将推动产能有效下降并抑制新增产能，但对于那些工厂产能超过10万吨的企业而言，“一刀切”的仅给三个系列，在短时期内会对企业生产和经营造成很大压力。
对于当前国内奶粉产能过剩问题，宋亮建议，一是加快国内企业兼并重组，推动产能优化整合；二是加快鼓励国内奶粉企业“走出去”，给予政策、贷款和税收优惠；三是参照“学生奶”方案，推动婴幼儿奶粉“扶贫、扶边”计划。