同时，根据不同岗位的职能和基本要求，通过公开招募，调整和补充家长智囊团，家长助教团、爱心服务团，挖掘家长中的人力资源。如家长助教团充分挖掘家长的专业知识和职业领域的特点，使家长成为幼儿园的家长教师，对幼儿实施教育。
(三)以多种方式组织家长参与幼儿园的管理
让家长介入园务管理主要是通过参与幼儿园的日常管理活动，使家长能及时了解幼儿园的管理现状，并对我们日常工作的实施和园务计划的落实进行监督。主要内容包括直接参与幼儿园职代会、幼儿园督察、幼儿园膳食管理与网站管理等。主要方式有：家长督察制、开放评价制和家长议案制等。
(四)以制度保障家长参与的有效性
合理的制度建设能够使权利和义务得到统一，使家长的参与逐步由自愿型走向制度型，提高管理的科学性，以确保家长对幼儿园教育的参与。因此，本园针对家长先后制定了《家长参与教育制度》《家长义工制度》等近十项制度。同时，针对教师在家长工作中的管理也出台了《幼儿园家长工作制度》等相应制度，并将其纳入到教师的工作考核中。
(五)以合理的激励机制激发家长主动参与
本园创建了包括利益激励机制和精神激励机制在内的公平合理的激励机制，通过形成强大精神动力，充分调动家长工作的积极性和主观能动性，有效激发家长的潜能。
我们每年都会根据家长参与的程度和对幼儿园贡献的大小评选优秀家长与热心家长，并对于幼儿园有突出贡献的家长授予“特殊功勋奖”。同时，我们通过幼儿园和家委会的合作，以班级和家庭小组为单位，组织丰富多彩的家长文化娱乐竞赛活动和班集体的亲子活动，加强家长与教师、家长与家长及家长与孩子之间的交往密度，增进彼此的亲密感，并加强对优秀家长和热心家长的表彰和宣传力度，提高了家长对幼儿园工作的热情度和参与度。
三、幼儿园家长资源开发成效
(一)极大地拓展了办学资源
以前家长往往是以旁观者的身份来审视我们的教育，容易和办园者产生矛盾和隔阂。只有改变家长的身份和立场，使他们从旁观者成为参与者。家长才有可能变得较为客观和宽容。事实上，家长全方位的参与管理，无形中加大了幼儿园的管理力度，对幼儿园来说与其说是一种压力不如说是一种助力，它提高了家长对幼儿园的信任程度和对教师的理解程度，也提高了对幼儿园工作的支持程度。家长为幼儿园的发展提供了丰富的人力资本，而这一切对幼儿园来说无疑是拓展了办学资源。
(二)形成了和谐的家园文化
我们为家长提供了更多参与幼儿园教育的机会，家长的参与率不断提高。在学习和实践中，家长的教育观念和指导幼儿的能力也不断提高。在宁波市家长育儿征文比赛中，我园家长获奖数量位居榜首。很多家长在家长学校学会了上网与教师沟通，学会了使用软件为孩子制作成长档案。特别是每年举行的幼儿园迎新春羽毛球赛和幼儿园家庭联合运动会上的家长比赛项目已经成为凝聚家长群体向心力的重要文化活动，极大地丰富了幼儿园的文化，使我们形成了民主开放、温馨和谐的家园文化。
(三)树立了良好的社会声誉，促进了幼儿园的全面提升
“发展幼儿、服务家长、成就教师”的办学目标获得了幼儿园、家长和教师的一致认同，也成为大家共同的奋斗目标。本园和家委会共同组织的家庭亲子活动教育先后有十几项在新闻媒体进行了宣传报道，扩大了幼儿园在周边的影响力。而本园家长资源的开发与管理模式已经成为幼儿园重要的办园特色，并多次进行了成果推广。在家长的支持下，由幼儿园和家长共同管理的幼儿园网站被评为宁波市优秀教育网站一等奖。幼儿园先后获得了浙江省绿色环保幼儿园、园本示范先进园等十多项荣誉称号，幼儿园得到了全面提升。
温馨提示：
家长的肯定和支持使幼儿园获得了更大的发展空间。对家长资源的开发与管理体现了我们幼儿园“真诚、开放、合作”的办园理念，已经成为幼儿园可持续发展的动力，并不断推动幼儿园向更高的目标迈进。