金融危机以来，中国体育用品市场首现“洋退民进”态势。阿迪达斯、耐克被代理商“抛弃”频频关店，在消化大量库存中疲于应付。在成人服饰惨败之际，阿迪达斯、耐克童装市场却风景这边独好。
相关数据显示，2009年阿迪达斯、耐克童装市场表现强劲，销售业绩胜过不少专业童装品牌。为此2009年耐克削减成人装生产线，新上童装生产线，新推出了1.3米儿童以下的童装服饰系列。
在国际运动品牌抢占中国运动童装市场的时候，国内运动巨头也开始通过各种途径推出自己的童装。近日获悉，李宁与派克兰帝正式签约，共同推出李宁童装品牌LiningKids，产品将于2010年上市；安踏将推出安踏KIDS(儿童)品牌，新产品将于今年第一季度正式上市销售；361°将上市融得一部分资金用于启动童装业务；而特步早在2006年就与美国迪斯尼签订了合作协议，借助迪斯尼“曲线”进军儿童鞋服市场，特步现已在国内开出了数百家迪斯尼儿童专卖店。
目前，不仅国外成人品牌推出童装品牌进军中国童装市场，就连一些国内成人装品牌以及外贸企业也以品牌童装经营方式打入国内市场。
童装行业巨大的蛋糕甚至吸引了别的行业的进入。近日，海尔集团与厦门华融集团联合宣布，2010年3月在全国推出3000多家海尔兄弟儿童用品专卖店。
各路资本纷纷进入童装业，是什么吸引了他们的进入？
看中的是巨大市场空间
在国内服装市场，男装、女装、休闲装、运动装等到处弥漫着竞争的硝烟味，买方市场的特征比以往任何时候都更明显，竞争进入白热化。相较而言，童装市场虽然也存在竞争，但却显得“这边风景独好”。
同时，迄今为止国内童装市场还没有形成如男装、女装、休闲装、运动装那样的全国性品牌或领袖品牌。目前，国内童装市场的格局大致是，国内国外品牌各占一半，而在国内厂家占有的50%的市场份额中，只有30%左右拥有品牌，且大多在一、二、三类城市市场扎堆；70%处于无品牌状态。而在国外品牌占据的50%的市场份额中，几乎都集中在一线中心城市。
另外，迄今为止，童装品牌集中度仍不高，这就为国内市场童装品牌的洗牌提供了一个机会，同时也使得领袖品牌的诞生成为可能。
因为经济、文化的差异而导致全国各地消费习惯、消费水平以及对时尚和品牌接受度的差异，由此形成各地区的区域差异。加之国内市场城乡差异的长期存在，这就客观上为童装品牌的进一步细分提供了空间和机遇。
而国内童装企业的品牌定位仍多集中于中大童，对于婴幼童或少年装则甚少涉足，并且，就价格而言，大部分也仍集中于中高档。随着中高档童装市场竞争的日益加剧以及人们消费水平的日益提升，童装市场的细分化将进一步展开。