在木制玩具形成产业集群的浙江省云和县，90%的企业都通过给世界品牌做代工起家。然而，受制于外贸市场的不景气，中国的木制玩具市场在OEM市场上的订单量都有萎缩趋势，而身处云和县的何彬，更是早早就嗅到了风向的改变。

跟何彬一样，OEM订单量占到整个公司总量75%的宁波怡人玩具有限公司也感觉到了这种市场的萎缩，在过去一年里，他们的外贸订单量减少了大概4000万。外贸市场出师不利，逼迫企业开始向内贸市场转型，而与此同时，怡人玩具惊奇地发现，公司的自主品牌hape在内销市场的增长飞快。尤其在线上，从零起步的hape业绩一路飙升，在短短一年多时间内，达到了hape整个国内市场的三分之一。不单是木制玩具领域，整个玩具行业几乎都开始不约而同地上线寻找新的增长点。

浙江和信玩具集团总裁何彬这几年一直在想，怎么把木玩世家这个品牌打造起来，为此，他一直在摸索。在他的新浪微博的签名档上，有这样一句话：我和我的同事们有一个理想：打造一个在全球有影响力的知名玩具企业。

然而，理想很性感，现实很骨感。在中国，受制于文化观念和渠道规模，玩具的内销市场本来就不大，据业内人士估计，每年销售额大概在200多亿。而木制玩具这一细分领域，其生存空间就更为狭窄。有关数据显示，中国内销市场中，木制玩具的市场大概只占到整体玩具市场的6%。要在这样的大环境下做品牌，让利润空间本就不算大的木玩世家压力倍增。