喜羊羊——一部动画电影创造1.25亿元的票房收入

在文化体制改革的大潮中，上海广电系统“制播分离”率先起航，作为新成立的上海东方传媒集团公司(SMG)的子公司，炫动传播从诞生之日起就以动漫为切入口打造新型市场主体。公司通过成立“原创投资中心”，进行中国原创影视动画的投资、制作和发行；通过成立“媒体运营中心”为上海广播电视台的炫动卡通卫视和哈哈少儿频道提供优质的节目；通过成立“产业中心”，发展动漫及少儿关联的衍生品市场，通过三个中心业务的开展，炫动传播将拥有产业链上最核心的要素，为实现企业的跨越式发展提供了源源不断的动能。

对媒体运营的熟悉、对儿童市场的了解，是炫动传播公司“遨游”市场的利器，也使它能在市场上慧眼识“金”。2009年初，已经制作了500多集动画片《喜羊羊与灰太狼》的广州原创动力公司，还在为投资回收焦头烂额，然而一部冲破了 8000万票房的《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》让原创一举翻身，“喜羊羊”从此成为中国原创动漫第一品牌，投资人SMG在动画电影运作方面的“法力”也被市场认可。炫动传播的成立令这种“法力”更为强大，2010年初，喜羊羊电影第二部《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》的票房更是高达1.25亿，当之无愧地成为中国原创动漫的“领头羊”，极大地振奋和激励了中国的动漫产业。

“过去我们是为播出而制作，公司化后是为市场而制作。现在，我们希望成为一个内容提供商，而不仅仅针对电视播出平台。”杨文艳体会到，改革后，公司的经营压力大了，但舞台也更大了。

“喜羊羊”成功更坚定了炫动传播成为中国原创动漫投资者的决心和信心，“喜羊羊的模式是可以复制的。”杨文艳认为，“文化产业是内容为王，只要原创的故事好，还会找到下一个喜羊羊。我们就是运用资本运作的方式，探索现代企业的运营方式，让动漫产业真正动起来。”

从制作孩子们欢迎的少儿栏目，到主办哈哈少儿专业频道，再到“转事为企”、成为炫动传播股份公司的“掌门人”，炫动传播总经理杨文艳每一次都是“吃螃蟹”的人；从成功塑造长三角儿童最喜爱的哈哈形象，到投资两部《喜羊羊与灰太狼》系列电影，再到投资热映的《七小罗汉》，炫动传播每一次都在文化产业前沿不断探索。

哈哈——一个卡通形象带来一年2500万元的衍生产品产业链

有20多年少儿节目制作经验的杨文艳对儿童文化产业有着自己的独到见解：“儿童市场还是个蓝海，原来都把儿童当作弱势群体，其实现在中国人最关心自己孩子的成长，最舍得在孩子身上投入，可是成人不能以自己的喜好去生产儿童文化产品。”

从美国的迪斯尼到日本和韩国涌入的动漫产品，都很善于抓住儿童的心，它们是中国儿童文化市场强有力的竞争对手，“但中国的文化企业，并不能妄自菲薄，我们对本土文化和市场的了解还是有优势的。”杨文艳理性地分析着竞争的利弊得失，“我们可以在情感体验和作品的互动上领先一筹。”比如，2004年哈哈少儿专业频道成立后，就着重打造“哈哈”这个品牌形象，赋予他性格、情感，每天陪伴和引导孩子们收看电视，成为孩子们的良师益友。“哈哈”因此有了生命，不再只是一个卡通形象，而是孩子们的好伙伴，是孩子们生活的一部分。

调查表明，在上海及长三角一带，200多万少年儿童对哈哈少儿专业频道的忠诚度达到90%以上，“哈哈”是一个家喻户晓的知名形象。“哈哈”品牌的衍生产品形成完整产业链，2009年销售额超过了2500万元，从家居到文具产品一应俱全，从儿童慈善活动“哈哈美丽心世界”到“哈哈荧屏夏令营”，哈哈已成为上海各类青少年活动最主要的发起者和引领者……