曾几何时，“洋货”一度是高品质、高附加值的代名词，为国内主流消费群所追捧。不久前“丰田汽车故障”、“雪碧中毒”等一系列的事件，仿佛当头棒喝，让中国对“洋货”的质量与公信力产生了种种质疑。而至今尚未尘埃落定的“金宝贝事件”，更令中国家长们再一次吃到了“洋亏”。什么样的早教机构才靠谱？也成为了每个关注子女成长的家长不得不提出的疑问。
“调查门”引发“洋品牌”反思
2010年3月，早教市场就爆出了轰动全国的“调查门”，令自诩为“世界第一早教品牌”的金宝贝陷入了诚信危机。商务部的最新数据显示，我国合法的特性经营备案企业有1332家，而“金宝贝”以及相关条目却不在其列。除了该公司不具备我国特许加盟所必须的运营资质之外，“金宝贝”的母公司“Gymboree” 在美国其实是一家童装集团，主要以经营儿童服装、儿童零用品批发零售为主，儿童早教Gymboree Play & Music只是Gymboree旗下很小的一个产业，无论是规模还是盈利在总公司都可以忽略不计。早教机构让家长们难辨真伪。但必须指出的是：市场取决于消费、没有消费就没有市场，一些洋品牌之所以可以肆意而为，最为核心的原因还是他们拥有着一群忠实的国内消费群体。虽然优秀的本土早教机构的教育质量已经达到国际水平，但很多家长还是在深信着只有外国品牌才是品质的唯一保证，同一档位的产品宁可多花钱也要选择洋品牌。通过这一群体一传十、十传百的口碑影响，让更多的家长开始跟风而上，甚至形成了不良的攀比风气。于是，有不少责任心缺失却打着Foreigner旗帜的品牌，便利用国人的“崇洋”心理乘虚而入，中国宝宝也因而成为了“牺牲品”。
品牌，特别是肩负着中国未来重任的教育品牌，应该是长时间的沉淀之后才积累起来的，需要经过市场和消费者的检验，不会也不能够凭着头顶的一只洋光环就可以闭着眼睛闯天下。幼儿阶段是人的一生之中最为重要的成长阶段，而早期教育的意义在于对处于这一关键期的孩子进行潜能开发，从而帮助孩子顺利渡过社会化过程。因此，为人父母的消费者们更加需要戴上“理性”的眼镜来看待早教问题，选择早教机构。
不选贵的、只选对的 早教机构选择需要多重考量
对于拥有五千年历史文化底蕴和特色教育方法论的中国而言，儿童的成长环境与西方儿童有着天壤之别。因此，摒弃中国传统文化，单纯拷贝欧美教育模式势必会出现种种问题。反观国内一流的早教机构，都普遍重视对传统文化的传承，以符合中国儿童身心发展特点为出发点，提供符合中国文化的教育，并最终使儿童具有健康的人格和良好的综合智能。
在中国早教市场上，其实本土品牌的起步是更早的，并在此领域内深耕细作，打下了坚如磐石的基础。经过多年的积累，不少国内早教品牌已经具备了较大的规模，如东方爱婴、红黄蓝、小熊之家、新爱婴等等。这些目前国内一流的早教机构，普遍拥有完备的管理体系、科学的教育方案以及强大的服务脉络。因此，针对不同类型、不同年龄段、不同性格特点的儿童，这些机构可以为其倾力打造具有个人特色的、完备的教育方案，让孩子学得开心、玩得舒心，让家长们格外放心。
比如，新爱婴在课程上采用蒙台梭利教学，并得到中国蒙台梭利的认证， 2009年又研发了音乐之声课程，属于洋教法与本土相结合的品牌。特色鲜明，但教法相对单一，还需要更深入地与中国实践相结合。
小熊之家也是中西合璧的本土品牌，把多元智能理论融入亲子游戏，课程内容从胎教、亲子课到半日班，很好地满足家长的多种需求。不过早教需长期的积淀，其延伸的儿童摄影、理发乐园、购物中心是否会影响其早教专业度有待考量。
红黄蓝则是中国起步最早的早教机构，他们的课程内容是国家十五课题的研究成果，课程比较系统专业，而且覆盖了0-6岁儿童。独有的体能训练区让孩子上课之余还可以进行体能锻炼，吸引了很多孩子和家长。08年融资后红黄蓝的发展得到了更多的关注。
可见，中国本土化的早教机构虽还存在一些不足，但已经逐渐走向成熟。“十年树木百年树人”，祖先的至理名言深刻表明教育是百年大计，需要循序渐进的方法和全方位的悉心投入，容不得半点马虎和浮夸。正确选择早教机构，是对孩子负责，也是对家庭的未来、祖国的明天负责，所以家长们务必要做到“擦亮眼睛”及“货比三家”，一切盲目与盲从的决定，都将种下令人遗憾的种子。