黎巴嫩著名诗人纪伯伦有一名句，我们已经走得太远，以至于我们忘记了为什么而出发。
湘江河畔，橘子洲头，陈实喜欢在安静的环境下思考，他认为：21世纪的中国社会呈现一种心浮气躁之势，各行业普遍追求“短、平、快”的发展模式，即投资少、周期短、见效快，这样带来的即时利益巨大，但在本质上忽略了产品本身的价值与意义。当其他企业热衷于“圈钱、推出新品、做死某款产品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”就显得尤其可贵。
陈实，湖南艾丽科技实业有限公司咔拉宝宝品牌CEO。在接受采访时他笑着说，不论是公司内部，还是商业伙伴，有很多人笑我是“神经病”，说我颠覆，说我不按常理出牌，说我不懂商业本质。但只有我自己知道，每件事情每个决定背后的意义。
出发“神经”：以教育为出发
2008年，“三聚氰胺三鹿奶粉”事件给国民乃至整个民族经济带来巨大打击，导致大众对整个国内的婴幼儿产品产生了严重的不信任。更多的中国妈妈大规模抢购国外的奶粉、沐浴露、尿不湿等产品，形成了一股国外抢购风潮，也导致了中国整个婴幼儿行业面临困境，特别是婴幼儿洗护产品。
在中国洗护用品都朝着安全的角度去做概念的时候，陈实却没有这样做，他认为洗护用品的安全特色是产品的基本要求，是作为产品生产者自身本来就需要去考虑的东西，而不应把一项对你的基本要求而去夸夸其谈，更别说那些夸夸其谈下，产品到底有没有实现真正安全还是一个未知数。
陈实打破这种行业常规思考模式，从宝宝敏感期教育、宝宝良好洗护习惯养成以及宝宝责任意识培养等教育理念为出发点，打造一款能够辅助宝宝敏感期教育，能够帮助宝宝形成良好洗护习惯，能够帮助培养宝宝责任意识的教育类辅助产品。在帮助宝宝获得身体上的健康之外，在宝宝心智健康上也能够得到良好培养的产品。咔拉宝宝，就是这样一个与众不同的洗护品牌。
设计“神经”：实现宝宝自主洗护